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人才战略

人才是企业重要战略资源,是所有发展战略实施的保障。公司不断坚持加大基础研究和创新投入,吸引高端创新人才,战略性地管理人力资源流动,保持制度化的淘汰机制,建立公正和公平的价值评价与分配制度,以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明,以人才驱动创新发展,在新能源材料领域持续提供优质的产品、满意的服务、努力实现人与地球的和谐发展。


人才方针
引得进

企业要优化软硬件条件,确保人才引得进来,无任何障碍。

留得住

对引进人才以充分信任、施展舞台、人文关怀,确保融入亨通、发挥作用。

育得出

人才要内部培养为主,外部引进为辅。要围绕一代比—代强的团队建设目标,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式。

用得好

用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短,不求全贵备。最终达到能上能下,能进能出,唯才是用,唯能是用的局面。

激励机制

以绩效和结果为导向,建立短期、中期、长期“三位一体”的考核激励机制,做到“人人头上有考核”,推动薪酬体系精细化,让员工分享公司经营发展的成果,实现共同发展。

薪酬福利
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